文山州粮食和物资储备局认真贯彻落实关于深化粮食购销领域专项整治的决策部署，坚持问题导向、目标导向，在州、县各部门各粮食企业的通力配合下，对照时间节点责任目标，持续推进监管信息化工作。全州政策性粮食信息化覆盖率达100%，信息化监管能力得到有效提升。

一、坚持系统观念，一盘棋布局一体化推进

一是坚持全州“一盘棋”，由州发展改革委（粮食和储备局）牵头抓总，各县（市）发改局落实属地责任，本着合理利旧和节约成本的原则，对全州政策性粮食监管信息化全覆盖工作情况开展了摸底调研工作，为升级改造打牢基础。二是成立领导小组。州发展改革委党组以高度的政治责任感和使命感推进粮食购销领域监管信息化建设工作，成立由委主要领导任组长的文山州粮食购销领域监管信息化建设工作领导小组。三是专题研究部署。委党组会、委务会多次专题研究部署，主要领导、分管领导定期调度粮食购销领域信息化工作，涉粮科室分工负责及时落实省局工作部署，总体规划全州粮食信息化建设方案。四是统一建设要求，提升建设效率。通过到全州粮食储备企业开展粮食信息化系统调研、召开座谈会、培训会等方式，明确各库区建设定位及信息化升级改造细节需求，指导和督促粮食储备企业粮食购销领域信息化建设项目实施。五是强化要素保障。紧盯《云南省粮食购销领域监管信息化建设工作责任状》阶段性目标，明确建设要求、任务分工、资金保障等内容，为加快构建粮食购销领域监管信息化动态管控体系提供有力要素保障。全州9个政策性粮食承储企业共投入自筹资金101.70万元开展信息化建设升级改造，积极对接设备供应方，抢工期、赶进度，以时不待我的紧迫感和使命感抓好监管信息化建设，提前实现全州政策性粮食信息化全覆盖。

二、坚持问题导向，在应用中解决问题

一是加强管理。以管好用好信息化平台为目标，成立了数据核查工作组，强化分工协调，对智能粮库业务平台数据规范调整情况先后进行5次核查，核查中发现关键点位未覆盖、出入库信息问题等共计381条。发现的问题数据直接点对点与粮库信息化专职人员进行沟通整改，减少中间环节，提升整改效率。发现的硬件设施问题直接对接企业负责人，研究部署采购设备，补齐缺项。二是深入调研督导。经常性开展信息化平台管理使用的调研，及时发现企业在信息化建设中的实际困难，同时密切加强与省局汇报请示，及时反映工作中的问题，积极争取省局支持，推动相关问题解决。三是严格考核。充分发挥耕地保护和粮食安全责任制考核“指挥棒”作用，将州、县粮食购销领域监管信息化建设纳入粮食安全责任制考核事项，确保系统“建的好、用的好、管的好”。

三、提升管理能力，严格落实管理制度

一是强化队伍建设。各粮库优中选优，选拔年轻骨干同志作为负责信息化日常管理的专职人员，同时为他们提供电脑使用、设备维护、信息录入核查等学习机会，在专人管理的基础上建立AB岗，形成执行有力，认真负责，推动有序的工作机制，确保信息化管理工作不断档。二是强化学习培训。积极组织粮库信息化专职人员和后备力量参加省级开展的各类线上、线下信息化平台运用培训，提升实操能力和水平，保证地方储备承储企业至少有1名技术人员懂平台、会操作。三是强化管理运维。各粮库建立了网络安全应急预案，保障断电、断网等突发情况下信息化系统的正常运转。各级粮食行政管理部门和政策性粮油承储企业坚持标准化、规范化管理，落实信息化日常管理责任，形成了专人调度、专人负责的工作机制，确保数据真实、有效、安全，通过刚性制度约束和先进科技装备，提高“穿透式”监管效能。