涉粮问题整治整改过程中，孟连县粮食购销有限公司以“深化企业改革、加强制度建设、加强队伍建设、加强仓储设施建设”“一深化三加强”为抓手，推动国有粮食企业发展迈出新步伐。

深化企业改革，提升管理效能。一是改革完善监管机制，明确“由谁管”。县政府研究明确由国资部门履行出资人责任，发改部门履行业务监管责任，进一步完善公司监管机制，有效提升管理效能解决“由谁管”问题。二是大力推进“两分离四分开”改革。按照上级工作部署，完成政策性业务与经营性业务分开“人财物账”分离改革，有效堵塞漏洞，确保储备粮管理安全规范。

加强制度建设，提升权责意识。一是职能部门健全完善相关管理制度，明确“怎么管”。发改部门修订完善《孟连县县级储备粮管理办法》，国资部门先后出台企业改革、国有企业管理人员薪酬管理等方面制度，有效解决“怎么管”问题。二是公司加强内控制度建设。公司结合实际出台章程、运营、行政、人事、安全生产、财务、应急管理七个方面33项经营管理制度，确保领导班子管理规范，确保干部职工工作有章可循。

加强队伍建设，提升执行效能。涉粮问题整改过程中，县国资委通过公开招聘竞争上岗的方式引进人才，调整公司主要负责人，公司经营班子结合公司实际公开招聘充实经营班子，加强职工队伍建设。公司人才队伍的政治面貌、学历层次、年龄结构、专业技能等方面配置更加科学优化。

加强仓储设施建设，提升竞争能力。县委、县政府为确保区域粮食安全，实施孟连县粮油仓储迁建项目，规划建设现代标准仓3栋仓容3.1万吨，建设大米加工生产线、粮食烘干生产线，配套先进的仓储设施设备，预计2024年建成后交付公司管理使用，确保公司整体搬迁后具备较强的粮食安全保障和市场竞争能力。切实加强日常粮情监测，2023年共组织开展粮情监测88次，召开粮情分析会11次，熏蒸杀虫14个廒间40次，通风散热15个廒间112次。聚焦盈利增收，全力做好经营性业务。公司经营班子带领全体干部职工团结奋进，促进经济指标持续向好。通过“一深化三加强”，找准了“发挥国有粮食企业主渠道作用”的企业定位，践行了“保障区域粮食安全、确保国有资产保值增值”的使命担当。