专项整治以来，全省粮食和储备系统认真贯彻落实习近平总书记关于根治粮食购销系统性腐败问题的重要指示批示精神，按照国家五部委部署要求，通过采取优化省级管理平台、开展系统应用培训、实时采集一手数据、组织粮库数据核查、强化各级监管责任一系列“组合拳”，全省政策性粮食购销监管数据合格率明显上升。玉溪锚定目标、多措并举，从目标、规划、制约、机制等四个维度入手，采取一系列务实有效措施，粮食购销领域监管信息化建设取得阶段性成效，全市15个政策性粮食库点仓内粮情监测、粮食出入库、仓内视频覆盖率均实现100%。

聚焦目标维度，加强领导抓部署。聚焦国家局6月、9月和12月三个阶段目标任务，与省局签订工作责任状，以“时时放心不下”的责任感，把粮食购销领域监管信息化工作纳入玉溪市耕地保护和粮食安全党政同责考核内容，作为全市储备粮管理工作的重中之重，成立市局和县（市、区）信息化建设工作领导小组及工作专班，及时充实有关力量，充分发挥统筹研究、协调推进和督查落实作用，定期听取工作汇报，研究解决工作推进中的新情况新问题。坚持县（市、区）联动、协同作战，明确各级工作责任，梳理形成工作清单，县（市、区）均明确1名专人具体负责上下对接，对工作推进情况定期抽查并通报，确保责任链条始终绷紧，任务部署推进有力。

聚焦规划维度，注重衔接抓推进。对标省局部署要求，按照统筹规划、标准先行的原则，坚持系统观念，充分用好存量资源，统筹增量需求，补齐短板弱项，避免重复建设和资源浪费，在工作推进中指导各县（市、区）认真对标对表、结合各自实际，精准把握工作标准和有关规范，注重与已实施的《玉溪市“粮库智能化升级改造项目建设”规划方案》及各县（市、区）规划方案有效衔接，立足既有信息化基础合理确定阶段目标和实施步骤，有力有序推进工作任务。同时，在粮食仓储设施项目规划中，注重超前谋划、高标准建设，如在正在推进的省储备粮玉溪直属库、中储粮玉溪直属库等项目中同步配套实施粮库信息化建设，为下步数据互联互通、强化监管打牢基础。

聚焦制约维度，保障要素抓落实。资金上，在前期粮库智能化升级改造已投入1250万元的基础上，克服财政资金紧张、公司运营困难等多重难题，积极向市委市政府争取、发动企业多方筹措资金135.18万元，配齐完善信息化建设所需的设施设备，全市成品粮油储备和存储政府储备粮的乡镇粮点均实现硬件全覆盖。认识上，充分利用网络、报纸、广播和电视等群众喜闻乐见的媒体传播渠道，开展政策解读，以峨山县粮食收储有限公司为示范点进行宣传推广，深化粮库企业和管理部门对信息化建设的重要性认识，调动各方面积极性，凝聚工作合力。应用上，主动聚焦基层粮库信息员的业务短板，印发实施《玉溪市2023年粮库信息化培训计划》，定期组织培训提升业务技能，协同推进应用和管理。

聚焦机制维度，完善制度抓效能。聚焦应用这一关键环节，持续推进建管用结合、以用促建，在率先完成政策性粮食信息化全覆盖工作的同时，同步推进应用工作，督促企业在粮食出入库、仓储管理等业务流程全程在线，实现数据闭环，提高数据质量。坚持线上线下同向发力，出台《玉溪市粮库智能化远程巡查制度（试行）》，明确远程巡查的范围、内容、标准、程序和要求，并将巡查结果纳入年度考核，作为评优评先和奖励的重要参考。建立粮库信息化远程巡查组织机构，设立信息化粮库远程巡查室，组建信息化管理队伍，建立健全信息化粮库长期运维机制，采取季检查、周抽查、日调度相结合的方式进行巡查，从制度机制层面确保系统运用到位、问题整改到位、监管实时在线，不断提升粮食购销监管现代化水平。截至目前，市级巡查共发现问题48个，实时动态派单整改24个，发出远程巡查情况通报2份，现场核查2次。