粮食购销领域腐败问题专项整治工作开展以来，玉溪市正视问题、主动作为，持续提高工作质效，以有力有效监督管理筑牢粮食安全“硬防线”，粮食工作实现“四个更加”。

一、直面问题，谋划推动更加有力

直面专项整治发现问题，以坚决的态度、系统的思维整体谋划推动整改见底清零。着力补齐短板，推动市级粮食财务挂账全部还清、县级挂账逐年消化，完成市、县国有粮食企业政策性和经营性业务全面分离，协调市级财政补贴资金促进粮食产销合作。注重打好制度“补丁”，对各方面发现和查找出来的问题，从制度层面及时修补、完善，出台《玉溪市市级政府储备粮管理考核暂行办法》《玉溪市加强粮食产销合作提高粮食安全保障能力建设实施细则》等政策文件，市、县两级建立完善涉粮相关制度机制150余项，在全省率先制定地方性粮食安全保障办法，不断扎密扎牢制度笼子。

二、锚定目标，发展动力更加强劲

坚持把支持国有粮食企业做优做强作为改革的最终目标，抢抓中老铁路开通机遇，锚定打造“北粮南运”“外粮内输”区域性粮食物流枢纽和滇中玉溪粮食仓储副中心的目标定位，全力推进滇中（玉溪）粮食物流产业园建设。上争下连、外引内扩，着力打造粮食全产业链，推动滇中（玉溪）粮食物流产业园粮食中转库、玉溪粮油（冷链）应急保障配送中心、玉溪保税物流中心等项目建成运行，争取到30万吨省储备粮玉溪直属库项目启动建设，积极对接协调40万吨中储粮玉溪直属库建设项目落户玉溪。全部项目建成后，玉溪市粮食储备规模将从20万吨提升到近100万吨。在提升全市粮食储备能力的同时，也极大地带动了粮食企业发展。新组建的玉溪国粮集团2022年实现营业收入10.68亿元，达到四上企业升规纳限规模标准，企业竞争力不断增强。

三、创新机制，穿透式监管运用更加优化

遵循“建好只是手段，管好才是目的”的原则，持续推进建管用结合、以用促建，在率先完成政策性粮食信息化全覆盖工作的同时，同步推进应用工作，督促企业在粮食出入库、仓储管理等业务流程全程在线，实现数据闭环，提高数据质量。全市15个政策性粮食库点仓内粮情监测、粮食出入库、仓内视频覆盖率均实现100%。坚持线上线下同向发力，制定《玉溪市粮库智能化远程巡查制度（试行）》，建立粮库信息化远程巡查组织机构，设立信息化粮库远程巡查室，组建信息化管理队伍，建立健全信息化粮库运维机制，并将巡查结果纳入粮食安全责任制年度考核指标，不断提升粮食购销监管现代化水平。

四、提档升级，粮食安全管理更加完善

以立足滇中、保障全省的视野来谋划布局粮食储备。一是增强粮食储备管理工作能力。出台《玉溪市粮食安全保障办法（试行）》，进一步压实玉溪市各级各部门保障粮食安全的主体责任。按照省级规模调整要求研究制定玉溪市调整布局方案，进一步优化政府储备粮规模布局和品种结构以及粮食风险基金规模。加大案件线索查处力度，粮食监管执法能力不断提升，实现了多年粮食行政案件查办“零突破”。二是增强粮食保供稳价能力。“引粮入玉”政策持续实施，粮食产销合作更加紧密，粮源保障力度不断增强。三是增强提升粮食质量安全监测能力。注重粮食质量管理，制定年度粮食质量安全监督抽检计划并组织实施，通过跟班轮训等方式不断提升县级粮食质量检测能力。加强课题研究，市粮食质量监测中心3篇论文被粮食行业重要刊物录用。